(Q110005) “厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”来源于( )。作战篇军争篇地形篇兵势篇 01-18
(Q112002) ( )不是安定国际和保全军队的关键。非利不动非得不用非危不战怒而兴师 01-18
(Q103022) 刘邦说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以取天下者也。”可见,刘邦( )。不知己不知彼知彼不知己知己不知彼知彼知己 01-18
(Q104006) “兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜”,企业在选择目标市场时,应首先进行( )。部署判断区域特征判断优势判断皆是 01-18
(Q110003) “知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷”来源于( )。九地篇地形篇九变篇军争篇 01-18
(Q108013)在马谡丢了街亭后的生死存亡之际,诸葛亮敢于以空城唬住司马懿的大军,赢得从容撤退的时间和空间,这除了需要极高的智谋之外,更需要常人所没有的勇气,这是 避免( )的明智选择。廉洁可辱忿速可侮必生可虏必死可杀 01-18
(Q101024) 对于现代企业,( )是企业的组织架构。“法者,曲制、官道、主用也” 的“法”“法者,曲制、官道、主用也” 的“主”“法者,曲制、官道、主用也” 的“曲”“法者,曲制、官道、主用也” 的“官” 01-18
(Q101042) “让渠道赢”,使联想在很短的时间内打造了业内最强大的销售网络体系,为联想的发展立下了汗马功劳。联想调动合作伙伴的的手段是( )。强而避之亲而离之乱而取之利而诱之 01-18
(Q101021) “故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将、五曰法”,意味着评估战略态势的依据是( ) 。时机与环境制度与人才公理正义皆是 01-18
(Q109003) ( ) 是《行军篇》主要阐明的策略。战略地理情报之判断敌方战略情报判断战术和战斗情报的各种征候判断皆是 01-18
(Q101035) 当索尼公司凭着数字录音带准备在数字录音领域称霸时,飞利浦公司设法使松下公司不支持索尼公司所倡导的标准,数字录音磁带就此夭折,飞利浦公司因此赢得了开发并推广数字录音磁带的替代品数字盒式磁带的时间。飞利浦公司采用的策略是( )。强而避之亲而离之乱而取之利而诱之 01-18
(Q102009) 孙子主张作战时采取( )措施,以减轻己方因战争所产生的通货膨胀压力。箪食壶浆远交近攻坚壁清野因粮于敌 01-18
(Q101038) 关于“士卒孰练”,( )是正确的。培训不仅要重视当下急需的实用技术,也要注重长远的知识及能力储备不仅要培养优秀的员工,也要注重培养优秀的领导者不仅要训练基本的工作技能,更要培养出独特的组织文化皆是 01-18
(Q101025) 商鞅推行变法前,干的第一件事情就是“伐木立信”,这应验了孙子对领导者品德的( )要求,即领导者要靠讲诚信、守信用来树立威信。第三条第二条第一条第五条 01-18
(Q101045) 缺乏( )的企业领导人,往往会陷入众叛亲离的境地,从而导致组织的失败和消亡。智信仁勇 01-18
(Q101014) 孙子认为,领导者首先应该具备的品德是( ) 。智严信任 01-18
(Q101009)如果不熟悉 ( ),不分析区域环境,组织难以在商场立足。天地道将 01-18
(Q101033) 当沃尔玛用价格战的手段向凯马特发起攻击的时候,凯马特起而迎战,企图在价格战中与沃尔玛一见高低,最终的结果是全线亏损。沃尔玛采用的策略是( )。佚而劳之乱而取之怒而挠之利而诱之 01-18
(Q101015) 汉王用陈平计,致亚父见疑,汉王终脱荥阳之困,此计属于始计篇的( )。亲而离之实而避之乱而取之佚而劳之 01-18
(Q102004) “故知兵之将,民之司令,国家安危之主”的“司令”,是指( )。子嗣掌握人民生死者教民武艺者负责狱政者 01-18