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配送中心运营管理

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已知配送中心PO向5个用户Pj配送货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图与表所示：图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：吨），线路上的数字表示两结点之间的距离，配送中心有3台2t卡车和2台4t两种车辆可供使用，①试利用节约里程法制定最优的配送方案？②设卡车行驶的速度平均为40公里/小时，试比较优化后的方案比单独向各用户分送可节约多少时间？
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- 2022-01-16 00:02:46
设配送中心向7个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示，图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：t），线路上的数字表示两结点之间的距离（单位：km），现配送中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。（1）试用节约里程法制订最优的配送方案。（2）设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均支出成本为450元，假定卡车行驶的平均速度为25 km／h，试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费用？
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- 2022-01-15 20:48:49
某配送中心A要向所在城市B,C,D,E,F,G共6个客户点配送货物，如下图所示，它们之间的距离（km）和每一处的配送货物量（t）见下表，运输车辆有2.5t和4t两种货车，试确定路线。
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- 2022-01-15 09:35:49
由配送中心P向A-I等9个用户配送货物。图中连线上的数字表示公路里程（km）。靠近各用户的括号内的数字，表示个用户对货物的需求量（t）。配送中心备有2t和4t载重量的汽车，且汽车一次巡回行驶里程不能超过35km，设送到时间均符合用户要求。要求：(1)做出最短距离矩阵、节约里程项目表、节约里程项目排序表； (2)做出配送路线图，每条路线要求写出装载量、运输距离、用车类型及数量；（3）算出总运输距离，列出总的用车数量及车型。
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- 2022-01-15 08:20:49
某网络公司经营办公用品，其配送中心负责向用户送货，某日有6个用户订货并要求送货。配送中心P和各用户(A、B、C、D、E、F)的位置、各用户的订货量以及与配送中心的直线距离如下图所示(括号内所标的是各用户的要货量，单位为吨；两点间连线上的数字为两点间的距离，单位为公里。)设可使用的送货车辆最大载重量分别为2吨和4吨，并假设车辆一次运行的最大距离为90公里，问：应如何规划配送路线，才能使送货距离为最短?要求：(1)做出最短距离矩阵、节约里程项目表、节约里程项目分类表；(2)做出配送路线图，每条路线要求写出装载量、运输距离、用车类型及数量；（3）算出总运输距离，列出总的用车数量及车型。
- 查看答案正确率：80%
- 2022-01-15 07:59:00
配送七要素是指：货物客户车辆价格路线地点时间这七项内容，也称作配送的功能要素。
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- 2021-11-26 01:00:42
货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理如何放置放置在何处等进行合理有效的规划和管理。
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- 2021-11-26 00:49:42
广义的配送成本包括配送运输费用分拣费用配装费用和流通加工费用。
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- 2021-11-26 00:45:42
配送中心的组织机构主要包含组织结构的复杂性标准性集权与分权。
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- 2021-11-26 00:43:42
配送中心规划资料分析一般包括订货变化趋势分析、订单分析、商品特性分析、物流工作分析等内容。正确错误
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- 2021-10-27 05:02:50