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企业管理

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(单选题) 企业发展多角化经营．最主要的目的是（）。 A、降低成本 B、分散风险 C、扩大市场 D、增加利润
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- 2020-06-26 22:51:55
(单选题) ( )战略适应实力有限的中小企业。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、专一化战略 D、稳定战略
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- 2020-06-26 22:51:55
(单选题) 以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( ) A、任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬 B、选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬 C、提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员 D、选举董事长
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- 2020-06-26 22:51:55
(单选题) 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是: A、决策混乱 B、没有形成有利于企业发展的企业文化 C、职能部门运营效率低 D、企业核心竞争能力没有形成
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- 2020-06-26 22:51:55
(单选题) 企业层面如何保护新创意?( ) A、加大资金投入 B、广招人才 C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新
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- 2020-06-26 22:51:55
(单选题) 现代企业制度的核心是（）。 A、组织制度 B、法人制度C C、法人财产权 D、管理制度
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- 2020-06-26 22:51:55
(单选题) 对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果( )。 A、提薪 B、升职 C、解聘威胁 D、工作扩大化
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- 2020-06-26 22:51:55
(单选题) 生产管理在企业中处于（）。 A、决策地位 B、指挥地位 C、中心地位 D、一般地位
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- 2020-06-26 22:51:55
(单选题) 根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )。 A、 3万元 B、 10万元 C、 500万元 D、 30万元
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- 2020-06-26 22:51:55
(单选题) 创业管理是对企业多长时间的管理?( ) A、 0-1年 B、 0-2年 C、 0-3年 D、 0-4年
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- 2020-06-26 22:51:55