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企业集团财务管理

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“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
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- 2021-05-19 23:35:37
交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
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企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。
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企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。
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集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
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产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
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按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。
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财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。
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企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。
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从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。a. H型结构b. M 型结构c. N型结构d. U型结构
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- 2020-12-08 00:42:39