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企业集团财务管理

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确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
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- 2020-11-13 18:07:19
在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。
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- 2020-11-13 18:07:19
预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
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- 2020-11-13 18:07:19
预算考核等于经营者年度业绩评价。
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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
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资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
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公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
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- 2020-11-13 18:07:19
企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。
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- 2020-11-13 18:07:19
企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
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- 2020-11-13 18:07:19