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企业风险战略管理

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（）及其竞争性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。
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- 2021-11-29 21:57:21
分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间，常用的工具是波特提出的（ )。
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- 2021-11-29 21:56:21
（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。
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- 2021-11-29 21:56:21
（ )指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。
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( )是指两个或两个以上、潜在或实际的竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
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竞争者分析包括（ )、现行战略、竞争者假设和竞争能力。
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- 2021-11-29 21:55:21
（ )也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势的一种战略。
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- 2021-11-29 21:55:21
（）又被称为相关多样化或集中多样化。这种战略是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新业务。
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- 2021-11-29 21:54:21
实现差异化的成本很高，从而形成了较高的销售价格。如果价格超过了顾客的承受能力，顾客就会放弃差异化产品的诱惑，转而选择物美价廉的产品。这时实行（）企业就会占据竞争优势。
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- 2021-11-29 21:54:21
分析并了解竞争对手的未来目标，有利于预测竞争对手对其（ )和检测其财务成果满意度。
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