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供应链管理

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供应链管理中，为了提高对客户需求的相应，缩短生产制造周期比缩短物流周期更为关键、更加有效。()
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- 2021-09-08 16:46:46
为什么寻找一个兼容的合作伙伴，最好的办法是在已经与自己存在业务联系的客户中选择。正确答案是：从现有的客户中选择有如下好处：（1）以前相互往来的经历可为两家公司能否友好相处提供有力的证据；（2）人际间的关系纽带已经建立； (3) 每个公司对对方公司的能力、商业理念和公司文化都有了一个比较清楚的看法； (4) 合作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。
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- 2021-06-14 17:03:58
供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种？你认为哪一种更好？正确答案是：供应链的协调控制模式分为中心化协调、非中心化协调和混合式协调三种。中心化协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化。非中性化协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很艰难到供应链的同步化。比较好的控制模式是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。
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- 2021-06-14 17:03:58
传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？正确答案是：(1)决策信息来源的差距（多源信息）； (2)决策模式的差距（决策群体性、分布性）； (3)信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）； (4)计划运行环境的差异（不确定性、动态性）。
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- 2021-06-14 17:03:58
结合实际谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解，并分析产生需求变异放大的原因。正确答案是：(1)当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。 (2)产生需求变异放大的原因有： ①需求预测修正； ②订货批量决策； ③价格波动； ④短缺博弈。 (3)结合实际分析。
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- 2021-06-14 17:03:58
ERP包含哪些核心思想？其主要功能模块有哪些？正确答案是：(1)ERP的六大核心思想： ①帮助企业实现体制创新； ②“以人为本”的竞争机制； ③把组织看做是一个社会系统； ④以“供应链管理”为核心，ERP基于MRPⅡ，又超越了MRPⅡ； ⑤以“客户关系管理”为前台重要支撑； ⑥实现电子商务，全面整合企业内外资源。 (2)ERP的主要功能模块： ①生产计划管理模块； ②流通管理模块； ③辅助管理模块。
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- 2021-06-14 17:03:58
结合实际论述加强客户关系管理的实施步骤。正确答案是：(1)客户关系管理的实施步骤： ①根据企业现行业务状况进行需求分析； ②明确企业要实现的目标； ③建立团队，统一观念，加强培训； ④设计总体方案和制订项目规划； ⑤选择最适合企业情况的解决方案； ⑥高层管理者的支持和企业全员的参与； ⑦制订实施计划、步骤和阶段性衡量标准； ⑧设定TCO和ROI指标； ⑨功能参数配置、系统调试和上线准备； ⑩系统投入运行和优化。 (2)结合实际分析。
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- 2021-06-14 17:03:58
简述快速反应的实施步骤。正确答案是：(1)条形码和EDI； (2)固定周期补货； (3)先进的补货联盟； (4)零售空间管理； (5)联合产品开发； (6)快速反应的集成。
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- 2021-06-14 17:03:58
你认为影响供应链成本的因素有哪些？正确答案是：影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的变化等等，都会影响供应链成本。但主要因素可以分为供应链运作的透明性、成本的多变性、产品设计的合理性以及信息共享的程度等方面。
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- 2021-06-14 17:03:58
请结合实际论述供应链环境下如何进行业务流程重组，业务流程重组有什么特点？正确答案是：(1)业务流程重组从以下三方面着手面向供应链管理的业务流程重组项目同其它项目一样，都具有时间、成本和绩效三个目标。三个目标综合成了供应链业务流程重组的目标，同时也构成了业务流程重组的三个方向，即供应链业务流程重组应该从以下三方面着手：基于时间的业务流程重组、基于成本的业务流程重组、基于绩效的业务流程重组。 (2)业务流程重组的特点 ①以流程为导向； ②目标远大； ③打破常规； ④创造性地应用信息技术。
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- 2021-06-14 17:03:58