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供应链管理

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从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的再造。
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- 2021-06-14 16:16:18
不同的行业、不同的企业，其供应链形态一般相同。
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供应链管理呈现出一元化特征和超常的性质。
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供应链管理是物流运作管理的扩展，是物流发展到( )阶段的产物。
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协同计划预测及补货(CPFR)严格上说是QR发展的（）阶段。
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( )协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。
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供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用( )的思想和理念指导企业的行为实践。
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电子供应链的结构包括三个基本元素( )。
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需求放大现象产生的原因归纳为几个方面( )
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对企业进行业务流程重组实际上是（）思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最优而不是单个环节或作业任务的最优。
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