课程《公司战略与风险管理》_题库列表第29页_查题网

公司战略与风险管理

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内部控制的最初形态是内部牵制。（）
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- 2021-10-07 05:12:10
不相容职务分工是指所有的业务都需要进行分工牵制。（）
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- 2021-10-07 05:11:10
某房地产公司×3年成立，注册资本4.9亿元，实收资本5.1亿元。公司成立之后适逢某地产招标，公司以5亿元的价格竞标成功。按照规划，该地产项目涵盖商务和住宅项目。1.政策背景（1）×3年国务院将房地产行业确定为国民经济的支柱产业（2）×4年通过土地供给抑制房地产过热；同时提高存贷款利率（3）×5年房贷优惠政策取消，并启动房地产税改革；同时相继推出房地产调控政策、收紧房产信托、强调对二手房交易的个税征管（4）×6年，开始新一轮房地产的调控，并再次提高房贷利率、对二手房开始征收营业税、限制外资炒房、同时严格了房地产的预售制度（5）×7年建设部出台8项政策、央行5次加息，从金融层面打压房地产（6）之后的美国次贷危机及金融危机的发生2.公司的经营历程（1）×3年成立，并很快以5亿元的代价取得某房地产项目的开发资格（2）为了推进项目的实施，母公司从其他子公司中抽调精兵强将、以充实公司的高级管理层；同时通过高薪的手段从其他房地产公司中引入经营人员、工程技术人员和财务人员（3）到×6年，房地产项目已经累计投资22亿元，项目也已初现规模（4）其间，项目开发的资金来源主要包括母公司拆借、高息信用贷款、土地使用权抵押贷款、关联公司担保贷款、施工方垫资、公司内部高息集资等；这些债务大部分都是短期的（5）公司的房地产项目设计相对高端，加上国家的行业调控政策等，房产销售不畅、回款速度较慢（6）该项目一直坚持自营开发。虽然其间有战略合作者试图与其联合，但由于双方合作的条件彼此都不能接受而放弃（7）当地同等地段的地价由×3年的130万元/亩已经上涨为×7年的450万元/亩（8）到×8年，公司债主和施工方不断催收、业主急于兑现房产，公司的正常经营难以为继请分析该公司所遭遇的风险有哪些？公司的风险承受度如何？为什么？
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- 2021-10-07 00:53:05
S公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司，其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利，其下属的两个分公司享有“金达”品牌，但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都缺乏竞争力，因而一直处于亏损状态；其“金达”产品的市场占有率较低、市场增长率也较慢。S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中：1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势，在行业中具有良好的品牌效应，其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖；该公司持续盈利，且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃，试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位；2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响，国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高，但由于B公司设立不久，虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路，但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态；3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司，S公司拥有C公司70%的股份，其他30%股份被当地一个酋长拥有，由于当地这一股东的特殊地位，使得C公司的产品在当地拥有很高的市场占有率、产品销售回款很快，但由于市场充斥、市场的增长率不容乐观，且当地政局有动荡的迹象。利用波士顿矩阵对S公司下属不同分支公司的产品进行分析对S公司及其下属分支公司面临的不同的风险进行简单分析
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- 2021-10-07 00:53:05
某公司是以有色金属开采、冶炼为主业的一家骨干企业。公司成立于九十年代，拥有一支训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和统一的企业文化1.公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司抓住机会、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品荣获了多种荣誉称号，企业也被认定为“高新技术企业”2.公司虽然拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高层管理人员的任用方面仍然由当地组织部门决定；再加上传统的影响，公司下属的还有汽车修理、住宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，甚至包括主业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损状态3.公司产品主要出口国际市场，自2012年以来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，决定了产品的国际市场价格一定回升、但回升的时间具有不确定性4.由于产业的特殊性，公司在产品价格不断下降的情况下必须维持生产的正常进行，否则矿坑及设备则会报废，且会有大量职工下岗、从而使得当地社会不稳定因素增加5.公司2011年税后净利达3亿多元，2012年税后净利降低到1亿元左右，2013年上半年遭受了巨额亏损6.为了维持生产的正常运行，一方面产品大量积压、另一方面不得不靠举债为生。仅2012年的财务费用就比上年增长了1亿多元；2013年中期的资产负债率已经达到了85%左右7.公司的主要债权人既有金融机构，又有当地较好的、政府控股的其他企业。金融机构的债务主要是信用贷款和担保贷款。分析该公司当前所面临的财务风险及其主要原因给出用以缓解公司财务压力的主要方法和途径，并说明原因
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- 2021-10-07 00:53:05
随着计算机和网络技术的发展，各家金融机构都在大力推出自己的信用卡业务。但是，无论哪家金融机构的信用卡，其价格水平、基本功能、办卡资格等方面都大致相同，几乎是无差异的，所不同的可能就是消费者主要考虑的金融机构的服务网点多少问题。因而，各家银行都在极力进行服务网点的扩张，并与各大百货公司、高速公路、社会保险等机构合作，同时推出各种优惠活动，以此吸引消费者使用他们的信用卡。1.运用安索夫矩阵的原理说明，各银行是以何种产品面向何种市场的？2.各金融机构所采用的战略属于何种战略？
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- 2021-10-07 00:53:05
亚光房地产集团公司最初是由王先生带领几名同事一起创办的一个施工队起家的。当初王先生所在的地方国营建筑公司惨淡经营，有时还发不了工资。王先生的妻子体弱多病、年迈的父母和三个孩子也仅仅依靠王先生的工资养活。敢想敢干的王先生毅然带领几名交情深厚的同事、冒着被单位处罚的风险建立了一支施工队，外出揽活。随着政策的放宽，王先生的施工队生意越来越好，而且有了积累。后来，在王先生的带领下将施工队注册为亚光建筑公司；再后来又新注册了房地产公司、主营房地产开发和销售；之后又成立了地产公司、建筑材料公司、物业管理公司、房屋租赁公司、装修公司等。到目前以上述公司为基础成立了亚光房地产集团公司。亚光房地产集团公司走过的发展道路属于何种发展战略？亚光房地产集团公司的发展主要是依靠外部发展还是内部发展？为什么？
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- 2021-10-07 00:53:05
K公司是闻名全球的感光材料供应商，但随着数码技术的广泛运用，其产品、市场、客户忠诚度等都受到了严峻的威胁。2003年，公司做出了“全力进军数码领域”的决策1.商用产品崛起。2003年，数码产品业务收入占其总收入的比例不到30%，之后公司数码业务基本以年10%的增长率递增，到2010年已达75%2.服务模式的转变。为适应市场的变化，K公司继续保持B2C和B2B业务，并为此整合两大团队CDG （Consumer Digital Group，消费数码影像集团）和GCG（Graphic Communications Group，图文影像集团），同时保留了FPG（Film﹠Photo Group，胶片产品集团）、以便为摄影师、记者、影楼等服务3.重视员工培训、与员工沟通。以此保证公司在实现战略转变过程中的平稳过渡从内外环境，分析K公司实施战略变革的必要性及其成功的根源从背景资料中看，K公司实施的战略变革属于何种类型，为什么？
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- 2021-10-07 00:53:05
针对问题产品，企业也可能通过发展将其转变为金牛产品、也可能将其淘汰。（）
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- 2021-10-06 18:16:10
公司的不同发展阶段，应当采用不同的财务战略。（）
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- 2021-10-06 18:15:10