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景区运营与管理

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旅游景区财务管理目标是旅游景区财务活动所希望实现的结果，使旅游财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，决定着旅游景区财务管理的基本方向，是旅游景区财务运行的驱动力。()
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- 2021-09-08 16:46:30
旅游景区外部环境分析包括以下七个方面：1、财务状况; 2、产品及竞争地位; 3、市场营销能力; 4、研究与开发能力; 5、职工人员的数量及质量; 6、组织结构; 7、景区过去确定的目标和战略。()
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旅游景区人力资源管理特点：需求量大、素质要求低、层次丰富、季节性弱。()
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旅游景区环境容量是指景区在保证旅游资源质量不下降和生态环境不退化的前提下满足游客舒适、安全、卫生、方便等需求，一定时间和空间范围内，允许容纳游客的最大承载能力。()
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景区不仅自己推销自己，还包含他人对自己的推销。例如：旅游经销商在其宣传册中利用景点鼓励人们外出度假; 政府对国内主要景区进行宣传，以鼓励外国人前往游览; 地方政府和旅游管理部门将景区作为旅游目的地营销的主要内容。()
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