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预算编制与管理

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全面预算管理本质上是一个以()威标准的管理控制系统。
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()以企业集团的核心活动为标准进行组织划分而建立起来。
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()的主要负责人必须是企业的最高领导者，否则会失去威信。
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()对偏差信息产生的调节机制作用于执行系统。
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()是反映企业预算期经营成果的预算。
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()的主要职能是起草有关预算管理制度和实施办法。
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()主要反映企业从事生产经营活动而发生的收入和费用方面的预算。
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()的战略管理是相对独立的，是为达成企业总体战略而制定的所管理的市场份额的战略。
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()的编制根据单位产品所需要的直接人工小时数和小时工资率编制。
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()在充分考虑了企业内外部因素的条件下，对预算目标的可能实现给出了一个范围。
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