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团队建设与管理

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[论述题] 试述跨文化团队的优势和劣势：
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- 2021-12-27 23:54:24
[论述题] 试述知识型团队绩效的多维评价指标：
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- 2021-12-27 23:54:24
[论述题] 20世纪70年代，施乐公司的发展一度陷入低谷。为了走出困境，公司不但更换了领导者，并且开始了一系列新的改革。在新上任的总裁大卫的带领下，公司开始重视团队建设，试图塑造一种全新的团队精神和企业文化。施乐公司的团队建设非常重视三条原则：一是鼓励员工之间“管闲事”；二是强调经验交流争分享；三是开会时允许参加者自由发挥和随意交流。通过团队建设，施乐公司终于实现扭亏为盈。。。。。问题：(1)团队建设的意义包括哪些？？？？？？？？？？？ (2)团队建设的基本
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- 2021-12-27 23:54:24
[论述题] 试述团队文化建设的思路::
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- 2021-12-27 23:54:24
[论述题] 试述团队绩效考核与传统部门考核的区别：
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- 2021-12-27 23:54:24
[论述题] 试述团队沟通的影响因素:
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- 2021-12-27 23:54:24
[论述题] 海尔的企业家文化有人说“海尔的文化是企业家的文化，张瑞敏正在成为一种文化。”1999年12月7日，英国《金融时报》公布了“全球三十位最受尊重的企业家”排名，海尔集团总裁张瑞敏名列第26位。《金融时报》认为张瑞敏有着与其他获选的29位企业家一样的共同特征：“有坚定独到的经营策略，使消费者满意度和忠诚度达到最大化，坚持以人为本的管理，在行业领先，具备持续稳定的盈利表现以及成功的应变管理能力和市场全球化能力。”张瑞敏和他领导的企业日益成为中国商业文化的杰出代表。问题：(1)团从文化的作用包括哪些？(2)团队文化的建设思路包括哪些？
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- 2021-12-27 23:54:24
[论述题] 试述知识型团队的特点及绩效评价机制：
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- 2021-12-27 23:54:24
[论述题] 在施乐公司有一个老式的船长钟，这个钟在公司接待处与业务代表处的办公区之间。只要某位业务代表和签下了一份订单，他就可以用力地、大声地敲响那个钟，这使得每个谈成生意的业务代表都能立即获得认同与感，同时，也对那些没有机会敲钟的业务代表施加压力，他们虽然强壮笑脸地从桌子后面抬起头来，对谈成生意的代表表示祝贺，但他们会在心里告诉自己：“我也可以做到，所以我要赶快想办法。”问题： 1.团队激励方法包括哪些？案例揭示的是哪种激励方法？ 2.激励有哪些作用？
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- 2021-12-27 23:54:24
[简答题] 反馈和辅导的不同？
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- 2021-12-27 23:53:51