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新产品开发
截止11-14,该科目累计收录道题目。
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12、成品主管及时地在 ERP系统中建立准确地产品 BOM,并通知结算部,便于准确核算标准成本。( )
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2021-12-26 13:09:19
34、顾客价值利益维度的特点
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2021-12-26 13:09:19
37、风险栅栏原理作用
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2021-12-26 13:08:19
13、样品经最终验证后,项目经理组织封样,作为生产和质量检验的依据。 ( )
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2021-12-26 13:08:19
35、价值创新基本形式中的延伸价值链
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2021-12-26 13:08:19
15、技术部经理组织相关人员对产品包装和说明书进行评审,确定后的文件转营销中心策划部编制产品宣传手册、转商学院编制培训课件。 ( )
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2021-12-26 13:07:19
38、新产品开发大纲内容
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2021-12-26 13:07:19
14、在《新产品开发管理流程》中,采购部在接到《采购定单》后应及时地将所需的试制原材料、零配件准备到位。 ()
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2021-12-26 13:07:19
17、在新产品的可行性研究活动中,需组织营销、技术、生产、财务等相关人员召开项目可行性评估论证会(邀请总裁参加) 。( )
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2021-12-26 13:06:19
16、需要配套商提供部件或辅助的,应提供给配套商所需信息和帮助,并要求其按照项目时间节点进行研究并提供样品。 ( )
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2021-12-26 13:06:19
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