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[单选] 在下列骨折中，属于运动系统慢性损伤的是（）

A . 颈椎爆裂骨折
B . 第二跖骨干疲劳骨折
C . 儿童胫骨髁上伸直型骨折
D . 掌骨骨折
E . 骨盆骨折

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抽签，抓阄体现了实验设计的（）。逻辑学题库

轮胎的作用是什么？请说明充气轮胎尺寸标记中D、B、d、H各代表什么？什么是轮胎的高宽比？汽车构造题库

我国围生期的规定是（）计划生育题库

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为()。第三章组织设计与组织文化题库

经典的游戏理论主要有哪些学说，他们各自的主要观点是什么？学前游戏论题库

下列征象中，不符合诊断肠结核的X线表现是（）消化系统题库