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[问答题,简答题] 什么是管理跨度？怎样制定管理跨度？

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50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在益10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。组织行为学题库

某女，49岁。神情恍惚，口乱言，常悲戚，答非所问，寸脉细。分析其病机，应为（）内经题库

某水样的酚酞碱度为JDFT，全碱度为JD，若2JDFT＜JD，则可判断该水样中含CO32－和HCO3－碱性离子。且〔CO32－〕＝2JDFT，〔HCO3－〕＝JD－2JDFT。（）锅炉水处理工题库

精油的制作有（）几种方法。芳香保健师题库

adaptin, AP (衔接蛋白) 真核细胞内膜系统题库

第一手资料与第二手资料相比获取的速度较快，花费的费用少，易于寻找。（）中级电信业务员题库