1.  >>  广西中医住院医师规范培训题库 / 中医耳鼻咽喉科学题库
 广西中医住院医师规范培训题库 / 中医耳鼻咽喉科学题库

[单选] 发热,咽痛重,左侧尤剧,吞咽困难,言语含糊,颈部强直,头部倾向左侧。检查见左侧软腭及腭垂红肿并向对侧偏斜,腭舌弓上方隆起,喉核被遮盖且被推向内下方,左侧下颌角晷核肿痛。该病诊断为()

A . A.急乳蛾
B . B.侧喉痈
C . C.里喉痈
D . D.喉关痈
E . E.下喉痈

 参考答案:
 参考解析:

暂无解析

 佳题速递:
  • 一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。 生产计划与控制题库
  • 空气中含量最多的是()元素,地壳中含量最多的是()元素。 初级化学分析工题库
  • 东风服装公司的前身是一家乡镇企业,主要生产童装,也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人,采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力,产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列,年销售额在10亿元以上,员工达到了16000人,成为一家大型企业。 近几年来,公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出:销售额增长缓慢,产品开发不力,生产组织混乱,各部门推委现象严重,协调十分困难。比如,营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后,质量不稳定,并且不能根据市场的要求及时供货,错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点,而营销部门又随意改变供货计划,导致生产组织困难,产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息,而生产部门又不能贯彻设计思路,导致产品样式落后。 王总经理数次召开部门负责人协调会,试图化解矛盾,明确责权,但效果并不理想,因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中,无暇顾及公司的战略决策。为此,王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构,以形成不同的利润中心,来调动各部门的积极性。根据这样一种设想,准备按产品系列成立6个事业部。 不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为,这种变革并不能解决问题,明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革,支持变革;技术部马经理认为变革是必要的,该变革方案应当进一步细化,使之具有更强的科学性和可行性。 该公司是进行变革,还是不进行变革,正在酝酿中…… 组织行为学题库
  • 巴金最后一部长篇小说是()。 中国现代文学史题库
  • 矿物的密度是指矿物单位体积的(),单位为()。 地质专业人员晋升素质考试题库
  • 羊水过多的孕妇需要放羊水时,一次放羊水量不要超过()。 妇产科护理学综合复习题题库