A . 管理者在潜能开发过程中造就员工总数20%左右的骨干并调动这20%骨干的积极性B . 克服“个人说了算”的“大一统”现象C . 管理者必须避免“满巴掌”抓,避免陷入繁琐事务D . 领导者必须使领导机构成为真正的法人治理机构。
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