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[问答题,简答题] 翻车机制动失灵的原因什么？

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不依附于生产部门，独立从事批发交易活动并对所经营的商品拥有所有权的批发商叫（）流通经济学题库

导线的实际通过电流超过了（）值，称为导线过负荷。初级采油测试工题库

我国目前计入空气污染指数的参数有哪些？环境科学概论题库

当结构单元内同时有第一类剪力墙和第二类剪力墙（壁式框架）时，应按哪种结构体系进行分析？高层建筑剪力墙结构题库

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚松下之所以不苛求100分的人才，而只选择70分的人才就可以，是因为满分的人才更容易产生不满意甚至离职，离职给部门和组织造成的影响不包括（）。资源与运营管理题库

水利工程供水的基本水价和计量水价如何核定？水利部质量检测员考试题库