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[单选] 岩心归位时以筒为基础，每筒岩心为归位单元，缺心留空白，套心（）。

A . 压缩至本简内
B . 推至筒顶界以上
C . 推至筒底界以上
D . 推至筒顶界以下

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钻井地质工（高级）题库

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大量出汗后，尿量会发生什么变化？为什么？生理学题库

多次覆盖观测系统的简易表示方法：0——50——600中的600所表示的（）是600m。石油地震勘探工高级题库

若某平面在V面的投影为一条直线，则该平面为（）。化学水处理工(中级)题库

兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现虽然自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道没有实施全面质量管理，自己所在部门困难重重。接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和职能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功地实施了全面质量管理。现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。工厂电子零件制造部门发现因为供应渠道不实施全面质量管理，从而使自己所在部门困难重重，由此可见，要想成功实现质量管理，需坚持（）原则。资源与运营管理题库

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测卡仪主要由缆头、磁性定位接头、加重杆、伸缩杆、承转接头、传感器等部件组成。井下作业工技师题库