[单选] 房地产开发项目管理中，工程量增减、索赔等事宜的处理，属于()管理。

房地产开发工程建设的进度、成本与质量管理的主要任务包括：组织管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理。其中合同管理的工作是对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。