A . 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融B . 降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)C . 不会导致权力划分不清晰,也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突D . 存在双重管理的问题
选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突,因此选项C描述不正确。
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