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管理学原理
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决策树法属于( )方法。A、集体决策 B、确定型决策C、风险型决策 D、不确定型决策
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2020-09-06 22:34:54
某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:( ) A、该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构B、该公司目前按地区原则组织活动,5年后改为按业务性质组织活动C、该公司现在采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构
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2020-09-06 22:34:54
( )是影响组织中的集权倾向的因素。A、组织的历史B、领导的个性 C、决策的重要性和管理者的素质D、经营环境条件和业务活动性质E、组织的规模和空间分布广度
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2020-09-06 22:34:54
一般来讲,企业家对战略的思考方式和典型的官僚性管理这是不同的,以下哪些属于企业家的战略思考方式? ( )A、我控制的资源在哪里 B、机会在哪里 C、什么结构决定了我们的组织和市场的关系D、我怎么向这个机会投资 E、B+D
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2020-09-06 22:34:54
组织变革的阻力主要包括( )。A、群体方面的阻力B、非正式群体方面的阻力C、外部环境的阻力D、个体方面的阻力E、组织的阻力
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2020-09-06 22:34:54
需求层次理论将人的需求分为以下层面( )。A、生理需求B、自我实现需要C、尊重需要D、安全需要E、社交需要
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2020-09-06 22:34:54
下列哪几项是有效控制系统的特征 ( )A、灵活性 B、战略高度 C、多重标准 D、适时性 E、纠正行为
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2020-09-06 22:34:54
领导权力使用的原则包括( )。A、慎重用权B、公正用权C、合理用权D、承担责任E、例外处理
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2020-09-06 22:34:54
职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。( )
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2020-09-06 22:34:54
领导权变理论主张没有万能的领导方式,有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的,不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。( )
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2020-09-06 22:34:54
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