课程《企业管理学》_题库列表第45页_查题网

企业管理学

截止11-14，该科目累计收录道题目。

返回课程列表

企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。企业外部利益群体是指与企业相关的顾客、供应商、竞争者、政府机构和一般公众等。
- 查看答案
- 2020-11-12 22:27:04
360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。
- 查看答案
- 2020-11-12 22:27:04
分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。
- 查看答案
- 2020-11-12 22:27:04
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。 2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是( )。 A、职能制B、矩阵制C、事业部制D、多维立体制
- 查看答案
- 2020-11-12 22:26:51
根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策。A、重复性B、重要程度C、方法D、确定程度
- 查看答案
- 2020-11-12 22:26:51
所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资源。
- 查看答案
- 2020-11-12 22:26:51
多国本土化战略的成本结构往往比较高。
- 查看答案
- 2020-11-12 22:26:51
霍桑试验的结论证明了职工是“社会人”
- 查看答案
- 2020-11-12 22:26:51
波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。
- 查看答案
- 2020-11-12 22:26:51
企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（）。A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标
- 查看答案
- 2020-11-12 22:26:40