南开大学 / 管理学
正确率:100%
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被 另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,其中较为合理的是()。
A.总经理应该承担领导用人不当的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.总经理应当承担督促检查失职的责任
D.总经理已将此事委托给助手,对谈判的失败完全没有责任
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