北京中医药大学 / 管理学原理
正确率:100%
某上市公司拟收购一家企业,公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息,供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研,确定六家可供选择的收购对象,并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后,形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业,一部分人赞同收购乙企业,还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点,虽然多次开会,仍难于达成一致。在难以达成一致的下列原因中,哪个最为可能?()
A.决策层内部不团结,存在利益冲突与权力斗争
B.没有明确收购目标和收购的约束条件,造成不同的人有不同的标准评价不同方案
C.董事长或总经理对企业控制能力弱,无法掌控局面
D.战略规划部门提供的信息有倾向性,致使董事会难于识别真相
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