高等继续教育 / 公司战略与风险管理
题型描述: 案例分析
S公司是一个以生产和销售各种计量仪表的集团公司,其旗下包括三个控股子公司和两个分公司。S公司总体盈利,其下属的两个分公司享有“金达”品牌,但无论在新产品研发、还是在产品销售等方面都缺乏竞争力,因而一直处于亏损状态;其“金达”产品的市场占有率较低、市场增长率也较慢。 S公司的盈利主要来自其下属的A、B、C三个子公司。三个子公司中: 1.A公司在新产品开发、市场销售、组织管理等方面都有很强的优势,在行业中具有良好的品牌效应,其品牌“宏业”曾经荣获著名商标、其产品也多次在国内获得大奖;该公司持续盈利,且市场成长性较好、市场占有率较高。A公司的高管层雄心勃勃,试图扩大产业规模、进一步提升公司的市场地位; 2.B公司是S公司投资于上海的一家以生产和销售安检设备为主的公司。受到“911”事件的影响,国内外对安检设备的需求量快速提升、市场增长率很高,但由于B公司设立不久,虽然其产品利润率较高、拥有较好的产品研发队伍、产品也在国内逐渐打开销路,但其市场份额并不理想。今年来一直处于微利状态; 3.C公司是S公司投资于非洲的一家控股公司,S公司拥有C公司70%的股份,其他30%股份被当地一个酋长拥有,由于当地这一股东的特殊地位,使得C公司的产品在当地拥有很高的市场占有率、产品销售回款很快,但由于市场充斥、市场的增长率不容乐观,且当地政局有动荡的迹象。 |
利用波士顿矩阵对S公司下属不同分支公司的产品进行分析
对S公司及其下属分支公司面临的不同的风险进行简单分析
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