某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？
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A、对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软
B、对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责
C、在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系
D、老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际