高等继续教育 / 职位分析与评估
题型描述: 案例分析
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭富在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这导致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭富陷入了困境当中。
1、该案例中总经理郭富犯了什么错误?
2、请为总经理郭富提出脱离困境的对策。
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