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 河南成教 / 移动电子商务

移动互联网营销的目标是（）

A.增大品牌知名度

B.收集客户资料数据库

C.增大客户参见活动或者拜访店面的机会

D.改进客户信任度和增加企业收入


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移动电子商务
 参考答案：
 佳题速递：
  • 一位患者,伤口深而窄,且有泥土污染，未接种过类毒素，应首先考虑注射：A、破伤风类毒素B、丙种球蛋白C、类毒素和抗毒素D、破伤风抗毒素和抗生素医学微生物学与免疫学(基础医学)
  • [简答题] 单位工程施工组织设计的核心是什么？安装工程施工工艺
  • 培养下属领导力麦当劳公司有这样一项制度：管理者如果没有预先培养自己的接替者，那么，他们在公司里的升迁将不予考虑。很多公司，比如丰田，虽然没有麦当劳这样的硬性规定，但也将培养下属的领导力纳入了管理者的绩效考评当中。管理者可以通过很多途径培养员工的领导力。领导力包括很多种能力，有些能力比较容易培养，例如理解和掌握公司战略的能力，可以给他进行培训；有些能力却比较难以培养，比如创造力。如果管理者认为员工在其他方面有很大的优势，但是某项难以培养的能力缺陷阻碍他继续成长时，该怎么办呢？威廉 ·白翰姆博士(William C. Byham)，美国智睿咨询公司（ DDI）的董事长和首席执行官，提出了几种富有成效的方法：（1）和员工一起探讨如何提升自己利用优势克服比较劣势的能力。例如授权能力的优势，就能够弥补较弱的创新能力。主管可以发现创新强者，授权于他（她）。（2）将员工配置到能昀大限度淡化其弱点、强化其优势的职位。同时，还应该提供给他机会改进自己的薄弱环节。（3）把优势互补的两个人分配到需要互相配合的职位，给他们提供互相学习的机会。（4）提供自我培养的建议。尽管挑战很大，而且取得巨大变化的可能性很小，但还是有可能加强相关技能。（5）请专业教练帮助员工成长。白翰姆还建议，结合多种方法能有效帮助员工发展难以培养的能力。不过，重点还应放在更容易培养的能力上，因为回报的预期更确定。每个人提高的速度是不一样的，这取决于很多因素。一蹴而就的奇迹是不可能发生的，要稳步前进。思考题：1.“培养下属领导力”，你对此如何评价？2.威廉·白翰姆建议“提升利用自己优势克服比较劣势的能力”。问题的关键是多数人不认为自己有“比较劣势”。如何开发认识自我的能力？ “培养下属领导力”，你对此如何评价？威廉·白翰姆建议“提升利用自己优势克服比较劣势的能力”。问题的关键是多数人不认为自己有“比较劣势”。如何开发认识自我的能力？战略人力资源管理
  • 国家卫生法规规定()必须取得卫生许可证、健康合格证，方可到工商行政管理部门申请营业执照。酒店餐饮服务与管理
  • 个人承包经营违法招用劳动者，给劳动者造成损害的，（ ）与个人承包经营者承担连带 赔偿责任。 A、发包的个人 B、发包的组织 C、发包的个人或组织 D、发包自然人劳动合同法
  • 下列会计职业道德规范中，（）是会计职业道德所追求的理想目标。a.客观公正b.坚持准则c.爱岗敬业d.诚实守信财会法规与职业道德

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