天安公司是一家以生产微波炉为主的家电企业。2005年该厂总资产5亿元,而五年前,该公司只不过还是 个人员不足200人,资产仅300万元且濒临倒闭的小厂,五年间企业之所以有了如此大的发展,主要得益于 公司内部的管理创新。主要是 第一,生产管理创新。公司对产品的设计设立高起点,严格要求:依靠公司设置的关键质量控制点对产品 的生产过程全程监控,同时,利用PDCA和PAMS方法,持续不断地提高产品的质量:加强了员工的生产质量 教育和岗位培训 第二,供应管理创新。天安公司把所需采购的原辅材料和外购零部件,根据性能、技术含量以及对成品质 量的影响程度,划分为A、B、C三类,并设置了不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准,进而协 助供应厂家达到质量控制要求 第三,服务管理创新。公司通过大量的市场调研和市场分析活动制定了售前决策,进行了市场策划,树立 了公司形象:与经销商携于寻找最佳点共同为消费者提供优质服务:公司建立了一支高素质的服务队伍,购置 进的维修设备,建立消费者投诉制度和用户档案制度,开展多形式的售后服务工作,提高了消费者满意度
问题： 1.案例中的控制类型有那些？请分别指出,并说出各自的特点。
2.天安公司设置不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准属于哪类控制标准?为什么？
3.案例中,“公司所设置关键质量控制点”,体现了控制原则中的哪一项?为什么?

1.案例中的控制类型有那些？请分别指出,并说出各自的特点。

2.天安公司设置不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准属于哪类控制标准?为什么？
3.案例中,“公司所设置关键质量控制点”,体现了控制原则中的哪一项?为什么?