华夏公司生产某织毛衣机，设计生产能力为每年 1000 台，由于市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售 500 台。市场销售价每台2500 元，该公司的单位产品制造成本为 2600 元，其资料如下：

⑴单位变动生产成本 1000 元；
　　⑵固定制造费 800000 元；
　　⑶固定推销及管理费 250000 元。
　　该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。
　　总经理： 公司已连续 2年亏损，去年亏损 300000 元，若今年不能扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。
　　销售经理： 问题的关键在于每台的制造成本太高，为 2600元，但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按 2500 元价格每年销售500 台，且公司没有钱做广告促销，出路只有请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。
　　生产经理： 问题关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出1000 台，就一定能转亏为盈。

讨论：你赞成哪个部门经理的说法，并简要说明理由。