三一减速：通过工资改革降薪以变相裁员

2012年1月31日，三一重工(微博)召开新闻发布会宣布将收购德国工程机械巨头普茨迈斯特(俗称“大象”)。1991年，梁稳根正考虑要进入混泥土机械这个行业时，中国90%的市场都被德国大象垄断。20年后，追随者三一重工要收购曾经的模仿对象。

然而，三一的内里真如表面盛景如此繁华吗？

24岁的黄明(化名)从湖南一家职业技术学院毕业后加入了三一重工，黄明的工作是对混凝土泵车进行调试，将生产出来的泵车每个性能都检测一遍，看是否符合作业标准。黄明的工作地点位于10号厂房，里面有将近30个调试车位，2011年上半年忙碌的时候调试厂房几乎摆满了混凝土泵车。下半年，生产情况发生了变化。

有时候10号车间只有零星几辆泵车摆在调试车位上，黄明通过直观感受估算，混凝土泵车的产量从上半年600台/月下降到200至300台/月。

黄明向《环球企业家》解释，工资改革以流程不顺为由头，将流程理顺即减少每个生产环节的工时，工时减少后每个工时能拿的工资提高，但是整体来看，若按件计算工资，生产每件产品的工资实际降低。黄明此前调试一台混凝土泵车的工资约1200元，按照新的工资标准，工资约减少到800元/台。而且每月工作量减少，工资相应地也降低。

三一重工下半年生产不景气是受到与混凝土机械最直接相关的房地产、高铁两个产业的宏观调控的影响。此前三一重工混凝土机械产品几乎有50%都是用于房地产，现在用途越来越多元，隧道、海洋重工等。

去年年底三一重工开始进行成本控制，据三一研究院员工介绍，现在能够用视频会议解决的问题绝不出差解决，出差次数严重控制。成本控制中最重要的手段就是工资改革，而工资改革影响最大的则是一线工人。

一名三一服务员工认为，此前有“三一裁员30%”的消息根本不可能发生，如此规模的裁员，若生产扩大后再招人，对生产质量影响太大。

问题：
1、有哪些因素会影响管理决策？三一重工降低了混凝土泵车的产量，以及变相裁员具体是依据什么做出的决定？
2、企业控制成本有哪些方面？
3、三一重工裁员决策正确吗？通过工资改革降薪以变相裁员，这种降低工资成本的决策正确吗？谈谈理由。
4、说明大多数企业主要依据什么道德观来行事的？

问题：

1、有哪些因素会影响管理决策？三一重工降低了混凝土泵车的产量，以及变相裁员具体是依据什么做出的决定？

 2、企业控制成本有哪些方面？

3、三一重工裁员决策正确吗？通过工资改革降薪以变相裁员，这种降低工资成本的决策正确吗？谈谈理由。 

4、说明大多数企业主要依据什么道德观来行事的？