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高等继续教育 / 病理生理学
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网络远程教育期末考试【病理生理学】模拟试题
病理生理学的内容包括
考题选项:
病理形态学
各系统器官病理生理学
病因学和发病学
基本病理过程
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病理生理学
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:利民公司的组织结构变革(20分) 利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法,又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。唐却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。 图1:2002年的组织结构图 2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。 图2:2003年设计的组织结构图 问题: (1)唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题? (2)唐文改革组织结构可能遇到什么问题?他应当如何分步骤地予以实施?
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