榜样引导法的理论基础是（）(A) 班杜拉的社会学习理论 (B) 刺激-反应理论 (C) 信号理论 (D) 操作性条件反射理论 - 查题网

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榜样引导法的理论基础是（）
(A) 班杜拉的社会学习理论
(B) 刺激-反应理论
(C) 信号理论
(D) 操作性条件反射理论

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佳题速递：

通常可以用一段带箭头的线段来表示力的三要素。线段的长度(按选定的比例)表示力的（）；线段与某定直线的夹角表示力的方位，箭头表示力的指向；带箭头线段的起点或终点表示力的作用点。建筑力学

刑事执行具有（）特征。刑事诉讼法

可口可乐子公司的绩效管理欧洲的一家可口可乐饮料公司，采纳了罗伯特?卡普兰和大卫 ?诺顿（Robert Kaplan and David Norton）的建议，从财务、客户和消费者、内部经营流程以及组织学习与成长四个方面，评估公司的战略实施情况。为了推广平衡计分卡（The Balanced Scorecard）理念，公司高层管理人员开了 3天会议。以公司的综合业务计划为讨论的基础。讨论期间，要求每一位管理人员就下面项目发表观点：（1）定义远景；（2）设定长期目标（以 3年为期）；（3）描述当前的形势；（4）描述将要采取的战略计划；（5）为不同的体系和评估程序定义参数。由于这家可口可乐子公司刚刚成立，讨论的结果是需要采取大量的措施。考虑到公司处于发展初期，管理层决定建立一种文化和一种连续的体系，在此范围内所有主要的参数都要进行测评。测评的焦点，在于与战略行动有关的关键指标。在构建公司的平衡记分卡时，高层管理人员强调了保持各方面平衡的重要性。为了达到这一目的，这家可口可乐子公司采用了循序渐进过程。首先，阐明与战略计划相关的财务措施。然后，以这些措施为基础，设定财务目标，并确定为实现这些目标而应当采取的适当行动。其次，在客户和消费者方面重复这一过程。在此阶段，初步的问题是“如果我们打算完成我们的财务目标，我们的客户会如何看待我们？” 第三，明确向客户和消费者转移价值所必须的内部过程。管理层问自己的问题是：我们是否具备足够的创新精神、是否愿意为了让公司以一种合适的方式发展而实施变革？经过这些过程，这家子公司能够确保各个方面达到了平衡，并且所有的参数和行动，都会导向同一个方向的变化。但是，公司高层认为，在各个方面达到完全平衡之前，有必要把不同的步骤再重复几次。这家可口可乐子公司，已经把平衡计分卡的理念，应用到个人层面上了。在公司里，很重要的一点是，只利用那些个人能够影响到的计量因素来评估个人业绩。这样做的目的，在于通过测量与个人的具体职责相关联的一系列确定的目标，来考察个人的业绩。根据员工在几个指标上的得分建立奖金制度，能够促使公司行动聚焦于各种战略计划上。在这家子公司，强调的既不是商业计划，也不是预算安排，而且也不把平衡记分卡看成是一成不变的；相反，对所有问题的考虑都是动态的，并且每年都要不断地进行检查和修正。按照这家公司的说法，在推广平衡记分卡理念的过程中，最大的挑战是既要寻找各方面的不同测量方法之间的适当平衡，又要确保能够获得所有将该理念推广下去所需要的信息系统。此外，要获得成功，重要的一点是每个人都要确保及时提交所有的信息。信息的提交也要考虑在绩效考评之中。罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿是谁？什么是“平衡计分卡”？绩效评价和“平衡计分卡”有什么联系？战略管理与绩效管理有何联系与区别？罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿是谁？什么是“平衡计分卡”？战略人力资源管理

单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？ ( )A、员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化 B、员工的合作意识会越来越淡薄C、企业的成本会迅速上升 D、可能会导致高级技术人才的流失E、除了A以外都是管理学原理

[论述题] 什么是清晰分割法和非清晰分割法？分离工程

[填空题] 在过渡过程中，________是误差的主要组成部分。机械工程控制基础