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高等继续教育 / 人力资源规划

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自下而上预测法

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人力资源规划

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（）是饭店产品和服务从饭店向顾客移动时取得这种产品和服务的所有权（使用权）或者是帮助转移所有权或使用权的企业和个人。销售促进促销销售渠道销售人员酒店营销实务

下列关于受体（receptor）的叙述，正确的是药理学

8、企业代管房发生的收入与支出应在（）账户中核算（分数：4 分） A. 主营业务收入 B. 其他业务收入 C. 主营业务成本 D. 其他业务成本行业会计比较

11[应用题] 邯钢经验邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力，产品行销全国并出口20多个国家和地区。 1991年以来，邯钢主动适应社会主义市场经济的客观要求，大胆冲破计划经济传统管理模式的束缚，改革创新，推墙入海，在企业内部创立并推行了以市场、倒推、否决、全员为主要内容的“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制。这个机制的核心是企业真正把经济效益放在第一位，通过成本指标的层层分解，将国有资产的管理、使用落实到每一个职工身上，让广大职工人人有家可当，有财可理，有责可负，有利可得，贡献大的可以先富起来。具体来讲，其经验是：市场――企业主动走向市场，将内部成本核算的原料、能源、备品备件、半成品等的价格，一律改为市场价，生产出的产品也以当时市场能接受的价格为依据，以产品成本价格降低多少作为衡量各个生产单位生产经营成果的标准。倒推――按照 “亏损产品不亏损，盈利产品多盈利”的原则，从产品在市场上被承认能接受的价格开始，逐个工序，从后往前，直到原材料采购，通过与先进单位对比，找出差距，挖掘潜力，重新核定其目标成本。否决――将目标成本列入二级厂（单位）承包，按月考核，完不成本指标，100％的否决奖金。全员――上至厂长下至每一个员工都得承担成本和费用指标，形成全员全过程的成本管理。公司将1000多个综合指标分级到二级厂和处室，然后他们再细化成10万个小指标，层层分解落实到每一个职工。让职工参与市场竞争，不是让每个人去买卖，而是以完成分解给自己市场机制下的目标成本为依据。邯钢集团通过不断推行和完善市场核算机制，取得了显著的经济效益和社会效益，从1990年到2001年，钢产量由110万吨增加到485万吨，销售收入由10.2亿元增加到110.8亿元，实现利税由2.1亿元增加到12.8亿元，其中利润由100万元增加到5.45亿元，自1994年以来连续8年实现利润居全国冶金行业先进水平。企业总资产由22亿元增加到239.58亿元，净资产由5.8亿元增加到114.75亿元，资产负债率由70%下降到52%。企业先后荣获全国实施用户满意工程先进单位、全国质量效益型先进企业、全国质量先进企业、全国五一劳动奖状和全国优秀企业（金马奖）等称号，被国务院树为“工业战线上的一面红旗”。案例思考：分析邯钢经验所包含的管理思想 "管理学原理

青年乙于某日晚在一条僻静胡同里抢夺了一名妇女的黑色挎包，内有2000元人民币。在此案件的案情事实中，对犯罪构成没有实质意义的是：（）实施了抢夺他人较大数额财物的行为行为人具有非法占有他人财物的目的行为人具有刑事责任能力行为人选择了晚上在僻静胡同里作案刑法学

隧道监控系统告警通常包括：交通堵塞、照明系统报警、通风系统报警和（）。 A.雷击报警 B.防火系统报警 C.触电报警 D.气象报警 E.null F.null G.null H.null交通仿真