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期末对账时,也包括账证核对,即会计账簿与原始凭证、记账凭证核对。( )

A、 正确
B、 错误
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  • [单选题] 每个教师的教学监控能力是不同的,教学监控能力的发展也表现出不同的水平。对教师教学监控能力的总体发展趋势,描述不正确的是: A.有自控到他控 B.从不自觉经自觉达到自动化 C.敏感性逐渐增强 D.迁移性逐渐提高发展与教育心理学
  • 7. 颗粒剂按分散状态可分为 中药制剂技术
  • “老牌”企业的竞争 海清啤酒成功的在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。   C 市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。  金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。   省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的铺货手段,由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。   金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18号C市要下雪的悬念广告,铺还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头帐,查无所查,连去哪儿了都不知道。   面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。   如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退,巩固自己的市场领导地位呢? 问题:1.运用 SWOT 分析法,分析海清啤酒面临的环境。 2. 如何评价金杯啤酒的竞争战略? 3. 海清啤酒应采用什么用的战略?1.运用 SWOT 分析法,分析海清啤酒面临的环境。 2. 如何评价金杯啤酒的竞争战略?3. 海清啤酒应采用什么用的战略?管理学原理
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