高等继续教育 / 职位分析与评估
题型描述: 案例分析
李明是国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,他决定在企业内开展岗位规范工作,进行工作岗位分析,编制全公司职员的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好的基础。另外,作为国企的人事主管,他此举还有一个最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员:谁不能达到工作说明书的要求,就老老实实下岗。但这项工作该如何进行呢?李明先联系了几家人事咨询公司,但几次电话后,他觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢?人事部算上李明只有三个人,并且它们都没有专业学历。李明该如何做呢?
1、你同意李明的做法吗?
2、如果同意,请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序。
参考答案: