需要层次理论认为（）。A、人的动机由低到高可以分为五种类型 B、个体会同时追求低层次和高层次的需要C、随着个体需要层次的上升，需要满足方式由主要依靠内在满足转向外在奖励D、组织用于满足低层次需要的投入的效益是递减的 - 查题网

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高等教育 / 人力资源管理

需要层次理论认为（）。
A、人的动机由低到高可以分为五种类型
B、个体会同时追求低层次和高层次的需要
C、随着个体需要层次的上升，需要满足方式由主要依靠内在满足转向外在奖励
D、组织用于满足低层次需要的投入的效益是递减的

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人力资源管理

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二阶装置的动态特性参数是它的( )A、时间常数B、传递函数H(s)C、固有频率和阻尼比D、功率谱测试与传感技术

对少数民族的偏见和歧视总是同时出现。社会学

一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道，避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。这套方案制定的方法是：（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；（3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。职位分析与评估

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