题型描述: 案例分析
某农药公司的管理层对于公司的生产计划不是很满意。其生产计划是通过对每种产品需求量的最佳推测来制定的(这种方法以以前的订货量为基础)。如果有顾客提交了未在预期数量范围内的订单，或者在下订单后需要对订单内容进行修改，这时公司就无法调整生产计划，可能需要告诉顾客不能满足他们的订单，或者公司需要花更多的成本保持额外的库存以避免缺货。每月末，订单被汇总起来，并由工作人员手动输入公司的生产计划系统中。上个月的生产数据和库存系统中的数据也被手动输入公司的订单管理系统中。销售部门和生产部门的分析人员分析各自部门的数据，制定下个月的销售目标和生产目标(这两个估计结果往往是不相符的)。然后，分析人员需要在一个更高层次的计划会议中开会讨论，修订生产和销售目标，同时加入高层管理人员制定的关于市场份额、收益和利润的目标。会议最终生成一份主生产计划。整个生产计划过程需要17个工作日才能完成。其中9个工作日用来汇总、验证数据。剩下的时间用来制定、协调生产和销售目标，并最终定下主生产计划。
1.
企业系统是如何解决这些问题的?
2.
分析当前流程给公司带来的问题。企业系统是如何解决这些问题的?
3.
绘制现有生产计划的流程图。