简述企业面临的五种竞争力量。
根据迈克尔·波特（Michael Porter）的观点，一个行业的竞争态势不是一种巧合，是由行业的根本经济结构造成的，企业面临的五种竞争力量分别是行业内的现有竞争者、供应商、潜在的入侵者、替代品和购买者。

根据迈克尔·波特（Michael Porter）的观点，一个行业的竞争态势不是一种巧合，是由行业的根本经济结构造成的，企业面临的五种竞争力量分别是行业内的现有竞争者、供应商、成熟的入侵者、替代品和购买者。

根据迈克尔·波特（Michael Porter）的观点，一个行业的竞争态势不是一种巧合，是由行业的根本经济结构造成的，企业面临的五种竞争力量分别是行业内的现有竞争者、供应商、成熟的入侵者、替代品和使用者。

根据迈克尔·波特（Michael Porter）的观点，一个行业的竞争态势不是一种巧合，是由行业的根本经济结构造成的，企业面临的五种竞争力量分别是行业内的现有竞争者、供应商、潜在的入侵者、替代品和使用者。