全面薪酬战略是发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式。它由为员工提供可量化的货币性价值的外在激励和给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值的内在激励组合而成。自2002年元旦开始，美菱股份公司实行全面薪酬战略，即在美菱实行以岗位工资制度为主体，契约工资制度、项目收入分配制度、绩效工资制度、激励收入制度等多种工资制度同时并行的复合式薪酬制度。这是国有企业美菱集团继2001年冰箱产销率、市场份额不断巩固扩大后采取的一项重大的“加油”措施。

美玲股份公司此次推行的全面薪酬战略是由该公司人力资源博士后工作站针对美菱现状和未来发展方向而专门设计的。根据“美菱股份有限公薪酬改革方案”，美菱有的放矢地实行外在激励，员工工作性质不同决定其使用工资制度的不同，如技术人员适用项目收入分配制、营销人员使用绩效工资制等；至于内在的激励，有短期业绩工资、年度的美菱贡献奖、管理新星奖、十佳营销奖、美菱发明奖和经营效益奖六大项，长期的有待批的期权，短期有诸如培训机会、免费旅游等奖励项目。从整体上看，美菱实施全面薪酬战略的目的在于增强美菱薪酬制度的公平性和激励性，充分发挥薪酬管理对员工的导向作用，更重要的是体现员工收入与表现、业绩相挂钩的原则。

美菱实施的全面薪酬战略从内到外整合了岗位设置、收入分配、业绩考评，甚至美菱的组织结构、运行机制、绩效管理等种种系统，既有具体的测算考评体系，又有相当的弹性空间，会从根本上激发全体员工的积极性，使他们自觉地把职业生涯与企业命运紧紧联系在一起。

你认为美菱实施的全面薪酬战略在哪些方面有所创新？

结合美菱的实例，思考全面薪酬战略的意义及薪酬的功能。