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[多选题]
B2B交易大大降低了交易成本，具体表现在( )


A.信息传递成本降低

B.中间环节减少

C.广告费用减少

D.文件处理费用减少


E.库存成本降低

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电子商务
 参考答案：
 佳题速递：
  • [简答题] 简述《伤寒杂病论》在中医内科学术理论的形成中所起酌作用.中医内科学
  • 在多层厂房中，屏蔽室应尽量设在（ ）。A、底层； B、顶层； C、中间层； D、顶层或底层；房屋建筑学
  • 基础与墙身划分描述正确的是（ ）。 a.基础与墙身使用不同种材料时，当设计室内地面高度≤±300mm时，以材料为分界线，以上为墙体, 以下为基础b.使用同一种材料时，应以设计室内地坪为界, 以上为墙体, 以下为基础c.使用同一种材料时，应以地下室室内设计地面为界, 以上为墙体, 以下为基础d.基础与墙身使用不同种材料时，当室内设计地面高度＞±300mm时，以室内设计地面为分界线，以上为墙体, 以下为基础建筑工程计量与计价
  • 消费者的预算预算线表示： A.消费者为多获得一单位B商品而愿意放弃的A商品的数量 B.在无差异曲线图上所有的均衡点 C.在既定的价格上，用既定的货币收入可以购买的两类商品所有可能的最大数量的组合 D.为消费者带来相同效用水平的两种商品所有可能的数量组合 E.西方经济学
  • 菲利普斯曲线含有的重大政策选择意义是( )A、说明了总供给与总需求这两个宏观总量的关系B、通过宏观经济政策的实施，可以在通货膨胀与失业之间进行选择，使二者处于某种社会可以接受的范围之内C、说明自然失业率与通货膨胀没有关系D、说明通过宏观经济政策无法解决失业率高的问题劳动经济学
  • 蒙牛：人人都是老板2005年 1月初，牛根生以自己拥有的蒙牛股份设立一个基金，名为 “老牛基金”，用以奖励对该企业有贡献的员工。按协定，牛根生捐献股份分为两步走：在他有生之年，将其持有股红股利的 51%放入基金，49%留作个人支配；在他百年之后，股份全部捐给“老牛基金”，家人不能继承。“这是老牛的一贯做法。” 蒙牛的一位内部员工这样评价牛根生。2004年 6月，蒙牛乳业在香港上市，由于高管层人员持有股份，蒙牛的管理团队一时间都成为了百万富翁。而且，作为创始人，46岁的牛根生并不是蒙牛股份持股最多的个人。该公司持股最多的个人，是蒙牛公司早期创业的投资人谢秋旭，他在公司上市后仍持有 28.5%的股份。其实，早在 1999年创业时期，蒙牛对各级管理层人员均给予虚拟股票期权，使其在不同程度上成为公司的合作者。在“人人都是老板”的动力驱动下，蒙牛每天超越一个对手，年均递增速度达 365％。牛根生所创办的蒙牛是近 5年来国内成长最快的乳制品企业。牛根生在总结蒙牛成功的要素时，提出企业文化是成长的动力之一。“我们在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。” 在用人原则上，牛根生强调“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”；在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”；在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”；在选人用人上，提出无缺点就无优点的“变形虫理论”等等。听过蒙牛集团董事长、总裁牛根生演讲的人，都会提到两个特点：煽动性和感染力。每次开会，他即兴喊出各种口号。为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”等等。 “管理是严肃的爱” 这句口号则是牛根生最喜欢的。蒙牛每一个部门外都有一张 OEC考核榜，这张展示牌只有 1米大小，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”就挂在考核榜的下方。 2004年 4月，为了培养优秀的技术和管理人才，牛根生成立了蒙牛商学院。开学当天，商学院的教室里便贴上了：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的标语。思考题： 1.蒙牛公司人力资源管理模式的主要特点是什么？哪种做法最有借鉴价值？ 2.如何评价牛根生提出的管理原则？有没有创新之处？蒙牛公司人力资源管理模式的主要特点是什么？哪种做法最有借鉴价值？如何评价牛根生提出的管理原则？有没有创新之处？战略人力资源管理

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