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 河南成教 / 影像诊断学


[填空题]
常用的 CT 检查方式有 _______ 、 _______ 、 _______ 三种 。
  积分
影像诊断学
 参考答案：
 佳题速递：
  • 从损益表来看，（）可能影响企业的收入支出，进而影响企业的借款需求。A、固定资产重置 B、商业信用的减少 C、债务重构 D、一次性或非预期支出 E、利润率下降商业银行学
  • （       ）是指创新事业和冒险事业的组织者。 企业文化
  • [判断题] 在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管，其钢板厚度不应小于1.6mm。（） A.正确 B.错误安装工程施工工艺
  • <概念模型是现实世界的第一层抽象，这一类模型中最著名的模型是（    ）  A、 层次模型 B、 关系模型 C、 网状模型 D、 实体-联系模型数据库原理与应用
  • 培养下属领导力麦当劳公司有这样一项制度：管理者如果没有预先培养自己的接替者，那么，他们在公司里的升迁将不予考虑。很多公司，比如丰田，虽然没有麦当劳这样的硬性规定，但也将培养下属的领导力纳入了管理者的绩效考评当中。管理者可以通过很多途径培养员工的领导力。领导力包括很多种能力，有些能力比较容易培养，例如理解和掌握公司战略的能力，可以给他进行培训；有些能力却比较难以培养，比如创造力。如果管理者认为员工在其他方面有很大的优势，但是某项难以培养的能力缺陷阻碍他继续成长时，该怎么办呢？威廉 ·白翰姆博士(William C. Byham)，美国智睿咨询公司（ DDI）的董事长和首席执行官，提出了几种富有成效的方法：（1）和员工一起探讨如何提升自己利用优势克服比较劣势的能力。例如授权能力的优势，就能够弥补较弱的创新能力。主管可以发现创新强者，授权于他（她）。（2）将员工配置到能昀大限度淡化其弱点、强化其优势的职位。同时，还应该提供给他机会改进自己的薄弱环节。（3）把优势互补的两个人分配到需要互相配合的职位，给他们提供互相学习的机会。（4）提供自我培养的建议。尽管挑战很大，而且取得巨大变化的可能性很小，但还是有可能加强相关技能。（5）请专业教练帮助员工成长。白翰姆还建议，结合多种方法能有效帮助员工发展难以培养的能力。不过，重点还应放在更容易培养的能力上，因为回报的预期更确定。每个人提高的速度是不一样的，这取决于很多因素。一蹴而就的奇迹是不可能发生的，要稳步前进。思考题：1.“培养下属领导力”，你对此如何评价？2.威廉·白翰姆建议“提升利用自己优势克服比较劣势的能力”。问题的关键是多数人不认为自己有“比较劣势”。如何开发认识自我的能力？ “培养下属领导力”，你对此如何评价？威廉·白翰姆建议“提升利用自己优势克服比较劣势的能力”。问题的关键是多数人不认为自己有“比较劣势”。如何开发认识自我的能力？战略人力资源管理
  • 一般采用石墨炉原子吸收光谱法测定谷物中的镉含量。原理为样品经灰化或酸消解后，注入原子吸收分光光度计的石墨炉中，电热原子化后，镉原子吸收128.8 nm的共振线，在一定浓度范围内，其吸收值与镉含量成正比，通过标准曲线法定量。 农产品检验技术

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