2.  >>  河南成教 / 建筑力学(二)
 河南成教 / 建筑力学(二)

[多选题]
关于作用力与反作用力，以下哪些说法是正确的？


A.作用力与反作用力作用在同一物体上

B.作用力与作用力方向相反

C.作用力与反作用力大小相等

D.作用力与反作用力沿同一直线相互作用在两个物体上


  积分
建筑力学(二)
 参考答案：
 佳题速递：
  • [名词解释题] 什么是共同犯罪？构成共同犯罪必须具备哪些条件？ 职业道德与法律基础
  • Victor took a bus and headed for home, [ _ ]if his wife would have him back. A.not to know B.not known C.not knowing D.not having known E.大学英语（3）
  • [填空题] 土地利用现状调查土地分等定级是地籍管理工作的一个重要组成部分，它是以土地质量状况为具体工作对象的，并且必须以土地利用现状调查和           为基础。地籍测量
  • 蒙牛：人人都是老板2005年 1月初，牛根生以自己拥有的蒙牛股份设立一个基金，名为 “老牛基金”，用以奖励对该企业有贡献的员工。按协定，牛根生捐献股份分为两步走：在他有生之年，将其持有股红股利的 51%放入基金，49%留作个人支配；在他百年之后，股份全部捐给“老牛基金”，家人不能继承。“这是老牛的一贯做法。” 蒙牛的一位内部员工这样评价牛根生。2004年 6月，蒙牛乳业在香港上市，由于高管层人员持有股份，蒙牛的管理团队一时间都成为了百万富翁。而且，作为创始人，46岁的牛根生并不是蒙牛股份持股最多的个人。该公司持股最多的个人，是蒙牛公司早期创业的投资人谢秋旭，他在公司上市后仍持有 28.5%的股份。其实，早在 1999年创业时期，蒙牛对各级管理层人员均给予虚拟股票期权，使其在不同程度上成为公司的合作者。在“人人都是老板”的动力驱动下，蒙牛每天超越一个对手，年均递增速度达 365％。牛根生所创办的蒙牛是近 5年来国内成长最快的乳制品企业。牛根生在总结蒙牛成功的要素时，提出企业文化是成长的动力之一。“我们在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。” 在用人原则上，牛根生强调“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”；在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”；在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”；在选人用人上，提出无缺点就无优点的“变形虫理论”等等。听过蒙牛集团董事长、总裁牛根生演讲的人，都会提到两个特点：煽动性和感染力。每次开会，他即兴喊出各种口号。为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”等等。 “管理是严肃的爱” 这句口号则是牛根生最喜欢的。蒙牛每一个部门外都有一张 OEC考核榜，这张展示牌只有 1米大小，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”就挂在考核榜的下方。 2004年 4月，为了培养优秀的技术和管理人才，牛根生成立了蒙牛商学院。开学当天，商学院的教室里便贴上了：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的标语。思考题： 1.蒙牛公司人力资源管理模式的主要特点是什么？哪种做法最有借鉴价值？ 2.如何评价牛根生提出的管理原则？有没有创新之处？蒙牛公司人力资源管理模式的主要特点是什么？哪种做法最有借鉴价值？如何评价牛根生提出的管理原则？有没有创新之处？战略人力资源管理
  • [名词解释题] 正平面 建筑制图
  • 评价幼儿有人社会教育活动过程时需要考虑：A、教育过程是否面向全体幼儿B、是否尊重幼儿的个体差异，幼儿的主体地位是否的到体现C、是否有机会自主进行观察、体验、表达和操作，幼儿参与活动的积极性程度怎样D、教师是否充分考虑了幼儿的意愿E、是否得到幼儿的信任和依恋，运用的教育方法是否生动多样，变化灵活巧妙幼儿园社会教育活动及设计

    • 热门题库

    在线客服

    点击添加客服