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药品广告批准文号的有效期是（）

A、1年
B、3年
C、5年
D、7年

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药事管理学

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佳题速递：

[计算题] NE公司发行在外的股票既有优先股，也有普通股。NE公司刚刚支付了每股3元的优先股股利和每股2元的普通股股利。（1）假设优先股股利是固定的，与NE公司的优先股具有相似风险的优先股股票的收益率是8.6%，估计一下NE公司优先股股票的价值是多少？（2）假设NE公司优先股股票目前的市场价是36.12元，怎么解释估计的价值与观察到的市场价格之间的差异？（3）假设NE公司普通股股利预计在今后的三年中以每年8%的比率提高，三年之后增长率将固定在4%。如果对这种类别的投资要求的回报率是12%，估计一下NE公司普通股股票的价值是多少？（4）假设假设NE公司普通股股票目前的市场价是36.12元，怎么解释估计的价值与观察到的市场价格之间的差异？投资决策分析

对自然状态出现的概率无法加以预测的决策方案是（）。 A、确定型决策 B、风险型决策C、非确定型决策 D、竞争型决策公文写作

(单选题) 设置IE 浏览器保存历史记录的天数，应该通过'Internet 选项'中的______标签页来完成。 A、内容B、程序C、常规D、高级计算机应用基础

(单选题) 下面是重载双目运算符-的成员函数原形,其中最符合-原来含义的是( )。 A、Value Value::operator-(Value);B、Value Value::operator-(int);C、Value& Value::operator-(Value);D、Value& Value::operator-(Value&);程序设计方法

蒙牛：人人都是老板2005年 1月初，牛根生以自己拥有的蒙牛股份设立一个基金，名为 “老牛基金”，用以奖励对该企业有贡献的员工。按协定，牛根生捐献股份分为两步走：在他有生之年，将其持有股红股利的 51%放入基金，49%留作个人支配；在他百年之后，股份全部捐给“老牛基金”，家人不能继承。“这是老牛的一贯做法。” 蒙牛的一位内部员工这样评价牛根生。2004年 6月，蒙牛乳业在香港上市，由于高管层人员持有股份，蒙牛的管理团队一时间都成为了百万富翁。而且，作为创始人，46岁的牛根生并不是蒙牛股份持股最多的个人。该公司持股最多的个人，是蒙牛公司早期创业的投资人谢秋旭，他在公司上市后仍持有 28.5%的股份。其实，早在 1999年创业时期，蒙牛对各级管理层人员均给予虚拟股票期权，使其在不同程度上成为公司的合作者。在“人人都是老板”的动力驱动下，蒙牛每天超越一个对手，年均递增速度达 365％。牛根生所创办的蒙牛是近 5年来国内成长最快的乳制品企业。牛根生在总结蒙牛成功的要素时，提出企业文化是成长的动力之一。“我们在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。” 在用人原则上，牛根生强调“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”；在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”；在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”；在选人用人上，提出无缺点就无优点的“变形虫理论”等等。听过蒙牛集团董事长、总裁牛根生演讲的人，都会提到两个特点：煽动性和感染力。每次开会，他即兴喊出各种口号。为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”等等。 “管理是严肃的爱” 这句口号则是牛根生最喜欢的。蒙牛每一个部门外都有一张 OEC考核榜，这张展示牌只有 1米大小，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”就挂在考核榜的下方。 2004年 4月，为了培养优秀的技术和管理人才，牛根生成立了蒙牛商学院。开学当天，商学院的教室里便贴上了：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的标语。思考题： 1.蒙牛公司人力资源管理模式的主要特点是什么？哪种做法最有借鉴价值？ 2.如何评价牛根生提出的管理原则？有没有创新之处？蒙牛公司人力资源管理模式的主要特点是什么？哪种做法最有借鉴价值？如何评价牛根生提出的管理原则？有没有创新之处？战略人力资源管理

韩少功的《爸爸爸》是中国当代“寻根文学”的代表作。中国当代文学