高等继续教育 / 职位分析与评估
题型描述: 案例分析
宏达模具公司是一个乡镇企业,公司刚成立时,正赶上市场上模具供不应求的时机,因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大,公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员,企业日益陷入困境,经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青工大会,经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识,大家都认真地听,惟有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气,想在大会上点名批评他,可是走到他身边一看,发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时,经理不仅没有批评他,反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海,25岁,高中毕业,车工。经理听后暗暗高兴,决心培养他。从此经理只要外出走访专家,就一定带上这个小青年,同时,厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时,厂里设备简陋,经理就把自己的办公桌腾出来,让他学绘图,自己却是打游击办公。10年后,张大海当上了助理师工程和副经理,但企业却仍旧步履艰难。
1、该公司采用的是一种什么样的人员招募方法?这种招募方法有何优缺点?
2、根据该公司的实际情况,你认为采用这种人员招募方式合适吗?为什么?
参考答案: