课程《现代管理原理》_题库列表第3页_查题网

现代管理原理

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任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。 a. 高利润 b. 提高市场占有率 c. 提高员工福利待遇 d. 高学历者的比例
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- 2020-12-01 21:30:13
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。 a. 实践活动具有指标约束b. 组织资源和组织活动c. 实践活动符合于计划 d. 计划得以严格执行
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- 2020-12-01 21:26:49
在双因素理论中，（）体现的是保健因素。 a. 对职工的监督要能为他们所接受 b. 工作得到认可和赏识c. 要给职工提供适当的工资和安全保障 d. 要改善他们的工作环境和条件
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- 2020-11-13 18:04:04
年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。对辞职事件，公司里议论纷纷。有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定特殊条例来吸引优秀人才？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专门小组，就公司薪资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。问题： 1.企业应该怎样留住优秀的人才？（10分） 2.对人的激励除了薪酬还有什么？（10分）
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- 2020-11-13 18:03:26
领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。 a. 自身影响力 b. 文化影响力c. 权力影响力d. 组织影响力
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- 2020-11-13 18:03:20
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。 a. 不为法b. 糊涂法c. 转移法 d. 缓冲法
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- 2020-11-13 18:03:20
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。 a. 焦虑b. 紧张c. 挫折 d. 防范
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- 2020-11-13 18:03:20
（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 a. 公平理论b. 成就需要理论c. 需要层次理论 d. 双因素理论
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- 2020-11-13 18:03:20
( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 a. 书面沟通b. 口头沟通c. 非语言沟通d. 电子媒介沟通
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- 2020-11-13 18:03:20
信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。 a. 环式沟通b. 轮盘式沟通c. 全通道式沟通d. 链式沟通
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- 2020-11-13 18:03:20