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管理学基础
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管理层次设计的制约因素主要有( )管理人员的能力 有效管理幅度 纵向职能分工 组织效率 管理问题的性质
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2023-05-28 01:29:35
制定目标的原则:⑴_____原则;⑵_____原则;⑶_____原则;⑷_____原则。明确性先进性可行性可度量性
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2023-05-28 01:29:34
( )是指管理者制定的用以解决某一类问题的原则、程序及办法。指挥 指示 制度 规范
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2023-05-28 01:27:02
管理层次较多,而管理幅度较小的组织结构称为( )扁平组织形式 高层结构形式 直线制组织形式 职能制组织形式
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2023-05-28 01:26:56
组织成员共同信奉和追求的( )是精神文化乃至整个组织文化的核心。 ?职业道德组织精神价值观团体氛围
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2023-05-28 01:26:51
市场控制中的分级控制体系包括( )公司层次上的市场控制事业单位层次上的市场控制部门层次上的市场控制班组层次上的市场控制个人层次上的市场控制
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2023-05-28 01:26:49
成功演讲的要领主要有( )演讲要适应听众的需求有较大的信息量清晰的思路与结构富有趣味,生动感人以“质”取胜
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2023-05-28 01:26:44
领导作为一种影响力,其施加作用的方式或手段主要有( )协调指挥激励沟通控制
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2023-05-28 01:26:43
实施绩效改进计划要领:⑴_____与_____;⑵_____与_____。沟通激励指导建议
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2023-05-28 01:26:41
同步控制监控要领有( )实行例外控制控制关键因素有计划地控制适度控制及时纠正
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2023-05-28 01:26:40
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