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绩效与薪酬实务

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全员参与绩效计划的制订过程，可以使各方面的潜在利益冲突显现出来，在计划制订环节就采取措施平息，保证绩效实施、绩效考核、绩效反馈的顺利进行。（）对错
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- 2020-12-10 00:40:09
在运用定性指标进行评价时，其准确性完全依赖于评价者的知识水平和道德标准，因此容易出现偏差。（）对错
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- 2020-12-10 00:40:09
制定繁多的绩效指标会给管理者造成负担，不利于绩效管理的实施。（）对错
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- 2020-12-10 00:40:09
将绩效指标锁定在关键职务上，就会使员工明确努力方向，优化资源配置，更有效地工作。（）对错
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- 2020-12-10 00:40:09
在制定员工的绩效指标时，要根据其关键职务，制定尽量少的评价指标。（）对错
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- 2020-12-10 00:40:09
经验法的优点是简单、实施成本低，且出现主观偏差的可能性小。（）
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- 2020-12-10 00:40:09
绝对行为评价法是将员工在该工作中的表现与其他员工进行比较排序的方法。（）
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- 2020-12-10 00:40:09
绩效管理必然会带来管理者与员工之间的矛盾冲突。（）
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- 2020-12-10 00:40:09