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绩效管理
截止11-15,该科目累计收录道题目。
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4[单选题] 在本月的绩效考核中,某公司财务部主管与输单员JIESE就输单的正确性和效率方面发生争吵。 JIESE认为输单工作量大,肯定会出错,对主管给出的评分不满意,当场提出辞职。主要原因是 A.考核指标中对于质和量的细则不明确,平时的沟通较少 B.关键指标设计不合理 C.绩效计划执行中缺少沟通 D.绩效面谈不合理
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正确率:100%
2021-12-28 18:48:27
5[单选题] 不属于最合理培训人数的包括 A.5 B.25 C.20 D.30
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正确率:100%
2021-12-28 18:48:27
6[单选题] 基于目标管理的绩效评价方法主要包括四个阶段,其中第一阶段是 A.绩效目标计划阶段 B.绩效检查阶段 C.绩效指导阶段 D.绩效激励阶段
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正确率:100%
2021-12-28 18:48:27
1[单选题] 对于缺乏完成某项任务的能力,但是愿意去从事这项任务的下属,以下哪种领导风格更合适 A.高任务-低关系领导风格 B.高任务-高关系领导风格 C.低任务-高关系领导风格 D.低任务-低任务
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正确率:100%
2021-12-28 18:47:27
2[单选题] 某位管理者对下属的某一绩效要素(如“口头表达能力”)的评价较高,导致其对此员工其他所有绩)的评价较高,导致其对此员工其他所有绩 A.晕轮效应 B.逻辑误差 C.宽大化倾向 D.首因效应
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正确率:100%
2021-12-28 18:47:27
3[单选题] 以下哪种方法是量表法与关键事件评价法综合运用的产物 A.描述法 B.强制分配法 C.行为锚定量表法 D.目标管理法
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正确率:100%
2021-12-28 18:47:27
8[名词解释题] 目标管理的优势
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2021-12-28 18:16:19
9[填空题] 通常作为绩效等级评估技术的一种补充方法是
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2021-12-28 18:16:19
10[填空题] 制定绩效标准、绩效目标的常用原则是
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2021-12-28 18:16:19
1[简答题] 绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容
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2021-12-28 18:15:19
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